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班组建设
大佛寺矿多点发力强化班组安全建设
来源:uedbet体育官网|首页  时间:2018/4/19 11:25:15  点击:565
    今年以来,大佛寺矿以强基础、重考核、提素质、促和谐为主线,把加强班组建设作为各项工作的落脚点,深入开展“星级班组”创建活动,牢筑前沿安全防线。
    完善班组管理机制。严格落实《煤矿安全生产标准化》班组安全建设各项制度,制定班前班后会制度、现场交接班制度、隐患排查治理制度、风险评估制度及重点工序管理办法,把开好班前会作为现场管理的第一道程序。同时,认真布置班组安全生产任务,落实岗位分工,做到目标明确、任务清晰、标准精细、流程精确、操作准确。现场交接班讲明现场隐患、注意事项,开工前严格执行“三位一体”安全确认,切实把安全隐患、设备隐患消灭在萌芽状态,筑牢安全生产第一道防线。
    深化班组考核内容。扎实开展月、季度考核和民主测评工作,成立班组考核领导小组,完善班组、班组长考核标准和内容。把班组长的思想政治、安全素质、专业技能、管理能力、工作作风、民主管理作为考核的重要内容,与班组长津贴挂钩,每月考核兑现。每季度区队组织职工按照公平、公正、民主的原则,对本单位的班组长进行一次公开民主测评,班组监督管理领导小组每季度对各单位班组长进行一次考核检查,确保考核不走过场、不流于形式。
    提升班组技能素质。规范班组技能建设,把组织职工技能学习作为班组建设的重要内容,认真开展岗位培训、技术比武、合理化建议、技术革新、“五小”创新等活动。抓好区队“职工小家”建设,为班组职工学习、培训创造良好条件。同时,各班组结合生产实际,制定班组培训学习计划,采取理论学习和现场实践相结合的方式,由班组长组织本班职工进行学习。区队每月对班组成员的理论知识掌握情况、操作技能水平、应急处理能力等进行一次检查考核,全面提升职工的技能水平、服务水平和协作能力。
    促进班组和谐建设。围绕矿井安全生产、经营管理等中心工作,完善队务、班务公开实施办法和民主管理形式,切实保障职工的知情权、参与权、表达权和监督权。对班组长选拔任用、工资分配、先进评选等事项做到全员参与、全员通过。同时,掌握班组成员思想动态,及时反映班组成员的诉求,加强心理疏导,体现人文关怀,运用“六必谈”工作法在班组中营造良好工作环境,做到职工身边“无小事”,不断促进班组和谐健康发展。(大佛寺矿工会)
 
编辑:徐超
 


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