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组织干部
生产服务中心多措并举加强“三支队伍”建设工作
来源:uedbet体育官网|首页  时间:2018/3/20 17:29:46  点击:564
    2018年,生产服务中心以适应岗位需求、胜任本职工作为先导,以岗位技术培训为核心,以安全技术培训为重点,多层次、全方位开展“三支队伍”建设工作,进一步优化队伍结构,提升整体学习能力、专业技术能力和创新能力。
    经营管理人才队伍建设。自2013年开始,中心对所有管理人员分批次进行集中培训,逐渐形成了独具特色的培训机制。截止目前,累计开设课程52门,内容涉及企业经营管理、精细化管理、班组管理、安全管理、成本管控、生产现场管理、质量标准化等多个方面。经过5年的不断积淀,逐步改善了管理人员知识结构,使管理人员能更好地掌握科学管理方法,提高了决策能力、领导能力及管理能力。2018年在原有课程基础上,增加了中心领导班子成员授课及生产服务中心大课堂两项内容,进一步丰富了培训内容,2018年第一批30名管理人员培训班已经于3月13日正式开班。
    专业技术人员队伍建设。中心以提高技术革新能力、发挥专业技术带头人作用、解决现场实际技术难题为核心,以高级专业技术人才和紧缺人才培养为重点,打造一支能够夯实安全生产、推进科技进步、提高技术管理水平、增强企业核心竞争力的高素质专业技术人才队伍,构建分层分类的专业技术人员继续教育格局。注重初级专业技术人员理论知识学习和应用,提高解决一般技术性问题的能力;重点抓好中级专业技术人员知识理论更新,提高专业技术人员独立解决较复杂技术问题的能力;强化高级专业技术人员创新能力培养,提高解决重大问题的效率。
    技能人才队伍建设。按照彬长公司技能人才双提升工程工作部署,结合中心实际情况,一是细化岗位任职条件和能力要求,尤其是重要生产操作岗位的人才选拔,加强“一岗多能”训练,建立健全特殊人才选拔使用办法,通过项目攻关、技术改造等活动,进一步拓展高技能人才解决现场实际问题的能力。二是把“脱产轮训、以师带徒、岗位双述、对标学习、技术比武”等培训活动进一步制度化、规范化和常态化,多渠道、全方位推进技能人才培养,造就一批重点专业、重点岗位、重点工艺的技能能手。三是打破部门、车间之间的培训壁垒,根据各车间的业务特点,实行各工种集中培训授课的形式,以提高技能培训效果和降低培训资源成本;通过“理论—实践—理论”的培训模式有针对性地对职工实施技能培训,同时利用“培训—考核—鉴定—再培训”的闭循环,提升技能人才队伍的综合素质。
    在加强队伍建设的基础上,中心适时推出了“首席职工”、“主管技术员”等技术和技能职位体系,进一步畅通专业技术人才及技能人才的发展通道,从精神和荣誉等方面激励技术技能人才成长进步。(生产服务中心  雷昌鑫)
 
编辑:徐超


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