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财务资产
文家坡矿精准“把脉”下半年成本管理工作
来源:uedbet体育官网|首页  时间:2017/7/21 9:44:18  点击:562
    7月19日,文家坡矿召开成本管理座谈会,通过总结经验、查摆问题、数据分析,深入谋划下半年成本管理具体工作。该矿领导班子成员、副总师、各部门及区队负责人参加会议。
    会上,各部门、区队就上半年成本管理具体工作进行了发言,提出存在的主要问题包括设备工具损坏率高、区队维修技术力量薄弱、设备运行效率不高、部分费用超支等。并且针对这些问题,通过现场讨论提出了切实可行的应对办法。
    该矿总经理柳选军要求,广大干部职工要深入学习并领会彬长公司近期几个重要会议精神,进一步转变观念,切实抓好成本管控工作。一是重新核定指标并分解到各单位,让各单位做到“心中有数”,学会精打细算过日子。二是进一步建立健全各项管理制度,规范日常管理。三是完善各项工作程序并固定下来,逐渐形成成熟的管理体系。四是抓好考核工作,考核结果与工资结算挂钩,严格兑现。
    针对下半年的成本管理,会上部署了六项重点工作:一是抓好回收复用工作。从8月份起,建立严格的回收复用计划,下达指标完不成的单位要进行重罚。对回收的材料由机修车间建档造册,对维修业务明码标价,做好修旧利废工作。二是电费管理方面要精打细算,业务部门要对设备运行时间出台管理办法,减少设备低效运转,节约电费支出。三是向外委施工单位提供的租赁、服务、电费等方面,相关业务部门要把账算清楚,结算时予以扣除。四是对外委服务单位的考核工作要加强,分管部门要履行好管理责任,必须保证投入产出,减少不必要的费用支出。五是做好专项资金计划的修订工作,规范专项资金管理。六是加强运输管理。由分管领导牵头,到大佛寺矿学习运输费用结算和内部管理的成功经验和先进做法,规范运输队的管理,切实降低运输成本。(文家坡矿  徐彦东)
 
编辑:徐超


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