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财务资产
小庄矿多管齐下深化内部市场化管理
来源:uedbet体育官网|首页  时间:2017/2/21 15:19:06  点击:560
    小庄矿始终坚持“省下的就是挣下”的工作思路,将成本管理延伸到岗、落实到人,进一步促进内部市场化管理。
    深化预算管理,将成本控制在科学合理的区间。按照彬长公司市场化管理制度,该矿建立了符合自身实际的内部市场化体系,将各项指标逐级分解,进一步量化、细化成本管控环节,严控生产成本投入,定期对员工的工作业绩进行评价和考核,做到奖罚分明。
    加强学习。组织人员认真学习煤炭行业《企业产品成本核算制度》以及陕煤化、彬长公司2017年工作会精神,为促进内部市场化工作夯实基础。
    及时召开区队实施成本中心工作布置会,提出要求,明确责任,促进内部市场化工作,为部门对区队考核提供第一手资料。一是要求各区队认识到建立成本中心在推进内部市场化工作中的作用,指定专人具体负责落实。二是一季度由矿财务部牵头,人力资源部配合,对区队材料员、核算员进行业务培训,对相关报表格式予以规范。三是由企划部牵头,组织相关部门每月对区队台账登记工作进行检查评比。四是区队每月对生产经营情况进行分析,分析结果上报结算中心。(小庄矿  关国凤)
 
编辑:徐超


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