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财务资产
小庄矿:强化成本管理 突出效益主题
来源:uedbet体育官网|首页  时间:2016/1/20 15:12:35  点击:639
    面对煤炭市场持续下滑的不利形势,小庄矿主动出击,提前谋划,制定出《小庄矿2016年成本管理考核方案》,通过优化成本管控结构、突出成本管理特点、分解下达成本指标、落实成本管控责任,建立责权利一致的成本管控体系,把实现效益最大化作为硬性指标来抓,聚合力、降成本、促提升,为完成全年任务指标打下坚实基础。
    明确指导思想,实施成本管理模式。该矿以效益提升为中心,遵循“降本、增效”等指导思想,实施1+2+3成本管理模式,即一个中心:以总成本领先战略(以低成本取得彬长区域领先地位)为中心;两个基础:安全质量标准化、经营管理精细化;三项融合:技术与经济融合,管理与信息化融合,全面预算与层级指标考核体系融合,采取全员、全方位、全过程,措施多种多样的管理模式,狠抓成本管理,实现生产经济化,效益最大化。
    明确责任主体,建立成本管理体系。成立矿井成本管理组织机构,按照技术先行重在生产环节的成本管理理念,在成本领导小组的领导下,建立以矿财务部、企划部为考核主体,生产、机电、人力资源等部门为责任主体,其他部门配合的成本管理运行体系,以各区队为核算单元,建立成本子系统,确立材料费用、职工薪酬、电费等成本控制关键点,严格执行目标管理、全面预算管理、分工协作逐级管理、坚持实效、责权一致、重点突出、闭环控制、全员参与、坚持不断改进等九项原则。每月召开一次成本分析会,将分解下达的各项单项成本和实物消耗量与计划、历史、先进水平对比分析,寻找差距,查明成本变动和失控原因,找出成本管理中的不足,及时进行成本控制及经营措施的改进和落实。每季度召开一次生产经营分析会,对主要经营指标累计完成率与计划相比,节超分析原因挖掘降低成本的潜力,改善经营管理。不定期召开技术经济分析会,针对经营管理中存在的问题,对工艺、设备、配件、材料等进行技术改进分析,确定技术先进与经济合理改进措施,降本增效。
    明确目标成本,严格考核奖罚。将责任层层落实到各主体部门,要求各职能部门各负其职,实现“分进合击”;专管群管结合,构建体系成本管理架构。明确目标成本,推行体系成本核算,按照“计划、执行、考核、奖罚”的原则,严格考核,不迁就、不照顾、不讲条件、不讲客观,确保全矿经营指标的完成。(小庄矿 胡大伟 关国凤
 
编辑:徐超


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