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基层动态
小庄矿:班长干得好不好比比见分晓
来源:uedbet体育官网|首页  时间:2018/5/23 10:21:13  点击:562
    每周一晚上七点整是小庄矿综采队例行的集中学习时间,5月22日这个集中学习有点特殊,因为该队三位班长要在学习期间,当着全队职工的面PK自己的管理办法,让队干测评,让职工打分。
    生产一班班长王建军首先站在台上讲:“我们这个班有35名职工,最大的特点就是团结,工作中大家相互帮助、主动配合、和谐的氛围就像一个和睦的大家庭。每次上班我总是第一个到生产现场,询问上班情况,排查当班隐患,做到不安全不生产,竭力为职工创造一个安全的生产环境,安全上去了,产量必然也上去了,多年来,生产一班一直超额完成队上下达的生产任务。”
    紧随其后的是生产二班班长刘健,他接过话题说:“工作之余,我不断提高自身综合素质。多年生产实践验证,综合素质高的班组长,对于班组搞好安全生产至关重要。生产过程中,我勤巡回检查,狠抓现场管理,抓好每一个细小环节,这样才能避免事故发生,往往一个不起眼的小隐患,在作业当中就有可能引发大问题。我熟悉掌握班组成员的个性,了解班组每一名成员的情况,对那些工作中毛手毛脚、粗心大意、光顾自己干活、不管身边人的‘随意人’,作为现场管理的重点常叮嘱,平时多找他们谈心,为他们常敲安全警钟。何况,我还有一张‘婆婆’嘴,用这张‘婆婆’嘴,不厌其烦地在班前会上多强调安全,多引用以往发生的事故案例,教育职工引以为戒,用事实和真情感化职工,促使大家珍惜生命、安全生产。”
    最后发言的是检修班班长缑嘟嘟,他说:“要加强职工培训不放松,针对综采队职工劳动强度大,不安全因素随时发生,新老职工交替较频繁现象,班组长应采取班前会集体学、井下作业现场学,遇到新问题专题学,升井回家单独学。平时多参加班组岗位练兵,边实践、边学习来提高职工业务水平和实践操作技能。同时要做到工资、奖金透明,分配合理。针对班组每个岗位制定相应的量化考核标准,把安全责任落实到每一个细小环节,严格按照队上制定的考核制度对作业人员按岗位打分,每天坚持把考核报表在班前会上宣读。利用经济杠杆督促职工干标准活、上标准岗,从而确保安全生产无事故。”
    三位班长的发言结束后,队长总结说“你们的工作管理方法各有所长,如果这些办法综合到一起,咱们的安全工作会干得更好”。会后,三个班长主动留在学习室,相互交流他们的工作“法宝”,他们要将别人先进的管理经验合理地运用到本班组中,促进区队安全生产,保障矿区稳定发展。(小庄矿   关国凤
 
编辑:徐超


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